刘强东重新归来！此次，他的目标指向美团的核心领域——外卖市场。内部人士爆料称“老刘曾在会议室摔过三次杯子”，这揭示出京东掌门人为美团外卖增速而感到焦虑。这种焦虑，成为了京东进行“自杀式”补贴的导火线。这场跨领域的战斗，与其说是京东的雄心，不如说是刘强东的决一死战。

2010 年，刘强东坚决地反对众人的意见而自建物流，当时他遭到了嘲笑，被说在烧钱。然而，这一豪赌最终使京东在电商领域拥有了独特的优势。现在盐城美团网，他又一次在物流上进行押注，期望能在外卖市场创造出类似的奇迹。京东的配送效率比整个行业要高出 40%，这毫无疑问是一张非常厉害的牌。但我们不能忘记，京东的净利率仅仅只有 1.7%，这远远低于拼多多的 5%。高昂的物流成本，是京东必须要去面对的一个实际情况。

美团并非是可以随意被宰割的对象。王兴曾表明：“外卖属于本地生活的基础设施。” 此话语，将外卖市场的重要性给揭示了出来。饿了么的 CEO 王磊也放出话语：“在这个市场中，只能有两个参与者。” 当面对美团与饿了么的联盟时，京东要想实现突围，其道路必定充满艰难险阻。

京东的策略包含“三板斧”。其一为速度战；其二是实施“免佣金”的价格战；其三是采用农村包围城市的战略。京东承诺比美团快 30 分钟的“小时达”，对商家免佣金，还在三四线城市疯狂补贴，这些举措都是为了能够快速抢占市场份额。从盐城的数据来看，京东外卖在县域市场的订单量在三个月内急剧增长了 210%，效果开始显现。另外，达达的无人配送车也成为了京东的秘密武器。

资本市场对京东的反应较为冷淡，其股价仅微涨了 1.2%，这远远低于市场的预期。分析师们都处于观望状态，他们在思考刘强东的豪赌到底是一种天才的举动呢，还是会走向自取灭亡的结局？不过，在京东的 Q3 财报中，“即时零售”业务呈现出 89%的增速，这或许能够暗示出这场战争最终的走向。

美团的反击力度相当大。它实行了商户分级，开展了无人机配送，还进行了舆论引导，王兴用尽了所有办法。然而，美团内部并非完全团结，低利润以及京东的猛烈攻击，让部分区域经理心生忧虑。南京、长沙等地区市场份额的下降盐城美团网，更是给他们敲响了警钟。

刘强东并非独自行动。原京东零售的 CEO 辛利军负责即时零售业务，并且大量招聘人员。京东与红旗连锁、永辉超市等商超签订了排他性协议，还在抖音发起了省钱攻略，这些都是为了获取用户的关注和认可。据悉，京东的补贴预算已增加到每周 5 亿，这种投入资金的速度，让人联想到当年自建物流时的狂热。

这场战争的本质为“即时需求”与“履约能力”之间的较量。京东具有强大的物流网络这一优势，然而美团的用户粘性是极高的。在武汉，有学生对京东外卖的使用情况表示吐槽，称其使用不便，并且配送费也更为昂贵。改变用户习惯，是京东所面临的最大挑战。

刘强东 52 岁了，他还保持着凌晨四点开会的习惯。他有一条不变的信条，那就是“技术为本，正道成功”。这场持续了十二年的商业轮回，让我们看到了一个企业家所具备的韧性和野心。

这场战争不只是外卖市场的竞争，还是中国商业版图的重新塑造。顺丰参与到外卖领域中，抖音的本地生活 GMV 达到了千亿之多，外卖早已不再是单纯的送餐活动。刘强东的终极目标，是把线上线下的消费闭环打通，让京东的供应链能力覆盖到整个本地生活范畴。

我们大胆设想：未来，你能在京东购买手机，接着可以用京东的外卖服务点一份午餐，晚上还能用京东到家来买菜。所有的生活需求，在一个平台上都能够全部完成。这便是刘强东真正的野心所在。

这场战争不存在绝对的胜或负，只有持续变化的格局。可以明确的是，刘强东的再次出山，肯定会给中国互联网带来新的冲击。而这场冲击最终会朝向哪里，我们会怀着期待去观望。

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