“虽然这次职代会形式与往年不同，但员工代表行使的权利丝毫没有减少，劳资双方的满意度都有所提升。”近日，中海鸿翔铜业江苏有限公司以“线上+线下”的形式召开第三届职代会第二次会议。公司党支部书记、工会主席何秀荣这样点评此次会议成果。

今年，富宁县总工会大胆实践，借鉴以往“非面对面”集体协商的成功经验，探索“线上+线下”召开职工代表会议新模式，并在首批20家企业试点，反响热烈。富宁县总工会职能部门负责人介绍，他们按照“线上筹备、线下解决”的总体思路，采取“建两个班子、突出两个重点、抓好三个环节”的工作举措，严格按照不减少手续、不减少环节、不降低标准的工作要求，在省工、省时、省成本，提高会议质量效率和劳资满意度等方面取得了明显成效。

中海鸿翔铜业江苏有限公司是首批20家试点单位之一。他们以“互联网”为平台，成立了职代会筹备工作小组和由党政劳部门负责人组成的职工代表组。同时，充分利用“云空间”，将职工代表以菜单式的方式匹配到职代会的每一个环节。职代会相关信息由工会主席在网上发布，代表们可以随时提出建议和意见，工会主席收到后会立即接收、下载，及时“双向”反馈阜宁，为会议最终表决打下良好基础。

同时，富宁县总工会指导基层工会紧紧抓住会前准备和会后落实两个重点。即在会议准备阶段，企业要成立由党政劳资财务等部门负责人组成的筹备组，共同组织起草工作报告、规章制度、员工福利等相关文件，并通过代表组征求意见、进行补充。通过线下会议投票形成的关于工资、福利、规章制度等系列决议，一律线上公示，并列明具体执行部门和责任人，请广大员工监督落实。

“以前，召开一次职代会需要很长的时间，由于工作和时间关系，员工代表普遍难以集中精力讨论、回应建议、达成共识。现在，有了‘双组’平台，一切只需点击几下鼠标，就能完成，节省时间，提高效率。”何秀荣说。

盐城市合鼎机械有限公司工会主席左叶林也认为阜宁，只要在筹备阶段把“线上”工作做细、做实，那么“线下”投票就是水到渠成的事情。谈及今年以“双线”模式召开职代会的感受，该公司职工代表陈师傅说：“以前即使有建议、想法，也抽不出时间去找领导汇报。现在可以利用课余、饭后的时间，通过微信表达自己的想法，不用担心怯场、说不出口。”

保证职代会质量和实效的关键是保证职工代表参加率、严格按照会议程序办事、定期巡查。为此，富宁县总工会要求，凡以“双线”形式召开职代会的基层工会，都要把全体职工代表加入微信群，保证参加，提高成功率；无论线上线下，都要依法依规，不减少环节、不走捷径；会议结果要全面真实公开，纸质文本要经行政、工会领导签字后报县总工会备案。

“‘线上+线下’职代会不仅节省了人力、时间和资源成本，而且在空间上更加灵活，员工代表可以随时随地履职，避免了线下职代会因时间、工作、人员等客观因素导致运行不规范，赢得了试点企业党政的欢迎和员工的好评。”参与指导中海鸿祥铜业江苏有限公司“双线”职代会工作的义林镇工会工作者周乃如说。

（江苏工人报记者刘蕾蕾 通讯员黄思瑶、周永祥）

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