9月26日，盐城港集团召开“三厅四中心三平台”和国际航运中心项目推进汇报会。集团党委书记、董事长周正雄主持会议并讲话。

会议详细听取了集团“三厅四中心三平台”和国际航运中心项目功能作用及进展情况汇报，并讨论了相关问题。

周正雄在讲话中指出，科技发展“日新月异”。一方面盐城，要注重科技创新领域的投入，依靠先进的智能技术，提高现代智能化管理水平；另一方面，不能急于求成、遍地开花、盲目投资。要加强项目投资管理，测算投入产出比，注重投资的实用性、经济性、科学性。

周正雄强调，项目建设要经济实用。要始终坚持“经济务实”原则，把经营与公益有机结合起来，以“实”代替“适当”，做好“三厅​​、四中心、三个平台”建设。一旦基础功能完成，就会统一分布并逐步升级。要以安全质量为前提，加强国际航运中心成本控制，加快项目推进。应围绕集中编写形成标准化手册。要精心收集、整合各要素功能数据，形成有利于指导生产经营的数据、有利于产生资产价值的数据。各项目要集中编制标准化手册，作为项目投资建设的依据、项目申报管理的依据、宣传推广的依据。要坚持效益优先，严格控制工程成本。要遵循“急需优先、量力而行、注重效率、消除过剩”的原则盐城，坚持“不提前、不拖延”，算好效益账。要根据实际需要投资项目，实现覆盖财务成本和运营费用的项目效益。要加强队伍建设，提高管理水平。要认真选拔负责人，选拔最优秀、扎实的管理团队成员。要按照“一人多事、一人多岗”的要求组建运营团队，严格执行“AB岗”工作制度。要加强应用，安排组织“多学科培训”、集中培训、提前跟踪学习，全面提高队伍能力水平，打造业务全才。

集团领导班子全体成员，三厅四中心三平台、国际航运中心负责人及集团相关部门、单位负责人出席。

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