为全面研判滨海片区三季度企业经济运行情况，确保完成2024年全年经济考核目标滨海，滨然管网公司近日组织召开滨海片区企业经济运行情况评审会。滨海地区企业2024年第三季度经营计划。公司领导及相关部门、管理单位人员共32人参加会议。

会上，滨然管网公司相关部门、办公室回顾了2024年前三季度滨海地区经济运行总体情况、财务指标及专项财务工作完成情况、市场维护拓展、双融业务发展等情况以及其他业务进展和改进措施。报告及重点报告第四季度工作计划。各管理单位回顾了2024年第三季度经营计划滨海，重点汇报了下一步工作措施。分管领导进行现场点评，总经理金世贤致闭幕词。

会议强调，各单位要充分认识第四季度是“跨过坎、滚石上山”的关键时期。时间紧、任务重、压力大。各单位和领导要充分认识本单位当前面临的形势。对于任务，我们一定要“站起来干”，而不是“坐下来说说”。认真梳理当前各项任务进展情况，搞清楚完成年度目标任务还有多少工作、当前哪些任务有难度、哪些任务可以加紧推进。各单位要制定切实可行的工作方案和措施，切实落实会议提出的具体要求，扎实做好各项工作安排和安排，确保年度目标的实现。

最后，公司总经理金世贤对后续工作提出三点要求：

1、各单位要坚持雷厉风行的工作作风，与时间赛跑，严格把控各节点，强化监管，发扬钉钉精神，展现“困难我们不迎难而上”的精神风貌，并继续确定目标和任务。一次敲一锤子，不达目的决不放弃，扎扎实实做到“说一件事、做一件事、做一件事、完成一件事”，在规定时间内落实好各项任务。

2、公司每个人都要怀着紧迫感不能坐以待毙、放慢脚步，采取战斗态度，保持昂扬的斗志，努力克服困难。说到做到，决定做的事，负重前行。只有齐心协力、共克时艰，才能不辜负组织和员工的信任和期望。

3、各单位要抓紧开展老旧管网改造、立管改造、室内燃气设施完善改造等民心工程；改善营商环境和热线服务质量；力争坚决限制重点项目的审批程序、资金落实、制度实施问题。实施安全治本三年行动和燃气管道“带病运行”专项治理，加强燃气管网设施检查有效落实，防止外力破坏，严格管理监督确保没有问题或错误。

供稿：企业管理部

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