在中国旅游业进行从“景点观光”向“全域体验”转型的这一浪潮里，盐城斗龙港旅游集团凭借其独特的“万花筒式”发展模式，在长三角地区乃至全国的文旅产业中成为了极为耀眼的样本。

这家国企从世界自然遗产的生态底色出发，发展出农文康旅的多元业态。它在市场化转型方面进行了破局探索，还开展了跨区域合作的品牌输出。它是如何以创新与实干来绘就全域旅游高质量发展图景的呢？又有哪些经验可供借鉴呢？近日，现代快报记者对其进行了采访。

荷兰花海

以世遗为底色

生态与经济的共生密码

祥龙辞去旧岁，瑞蛇迎来新春。在首个具有非遗特色的春节里，斗龙港旅游集团旗下的各个景区，其活动呈现出精彩纷呈的景象。

荷兰花海到处都是花团锦簇的景象，到处都张灯结彩。百万郁金香的室外花展非常热闹，“花不完”年宵花会也很热闹，“蛇舞”新春综艺秀很热闹，“蛇”我其谁“路艺秀”也很热闹。新丰 920 街坊推出了中幡、戏曲、变脸、舞龙舞狮等非遗演出，为游客展现了一个五彩斑斓的世界。全年候的旅游供给，大丰在其中发挥了重要作用，它已成为“NICE 盐城”的核心力量之一，并且助力“NICE 盐城”打造“国际湿地城市”品牌。盐城市文化广电和旅游局相关负责人表示。

现代快报记者获悉，盐城大丰区拥有黄海湿地世界自然遗产。斗龙港旅游集团清楚知晓“生态即资本”的道理。近年来大丰，该集团把湿地保护与旅游开发紧密地融合在一起。通过对沿海滩涂生态进行修复，对互花米草进行整治，推动海洋垃圾治理等工作。这样一来，不但守护了麋鹿、候鸟等珍稀物种的栖息地，还把生态优势转化成了旅游经济优势。

日出海湾

麋鹿自然营地开发出的研学项目，每年能吸引数万游客参与。通过科普活动，将湿地保护理念进行传播。这样就形成了生态保护、科普教育与旅游收益的一个闭环。这是斗龙港旅游集团总经理李波所介绍的内容。

杨国美被誉为“中国麋鹿摄影第一人”，他认为斗龙港旅游集团坚持“先保护再开发”的原则，打造出了国内稀缺的“湿地度假”产品。野鹿荡暗夜星空保护地将湿地生态与天文科普等相结合，成为了长三角游客热门的打卡地。“这种以生态为基础、以文化为灵魂的开发模式，既赢得了市场的认可，也赢得了人气。”

农文康旅融合

全域旅游的“万花筒”实践

春光正好，可享“梅”好时光。2 月 20 日，大丰梅花湾景区已达最佳赏梅状态。第十届梅花湾景区“赏梅踏春”活动在等待您来体验。

“中国郁金香第一花海”荷兰花海，见证了大丰区新丰镇在乡村振兴过程中的沧桑巨变。如今，景区凭借党建引领“农旅经济”来实现富民增收，通过“旅游景区+种球基地+农户种植”的模式，带动了周边 8 个村以及 3000 多农户投身于花卉种球产业，每年人均能增收 3 万多元。荷兰花海绿化部副部长季晓娇进行了相关介绍。

今年春节期间，其花卉布展在苏州虎丘景区十分惊艳。首次合作就实现了品牌输出，还成功合作了 300 万元的绿化维养业务。苏州虎丘景区宣传科科长郑其婷表示：“游客有反应，且好评如潮。”未来双方将会共建花卉盆景基地，进一步对产业链进行延伸。

森灵欢乐世界

不仅如此，为持续吸引游客停下脚步、驻留此地、在此居住，让旅游经济释放出长期的效应，集团的各个酒店深挖自身资源，拓展具有特色的餐饮业务，推出节庆相关的礼包以及二次销售的商品，积极发展会务和团建业务。其中，麋鹿度假村接待了将近一万间的康养团，并且荣获了“长三角百佳健康养老目的地”等诸多称号；天沐温泉度假酒店在暑期推出的户外闯关活动登上了抖音盐城吃喝玩乐的三个榜单；东部沿海和知青农场深入开发“研学+旅游”的产品，并且与多所研学机构达成了合作协议，实现了引流和创收的目的。持续深耕“演艺+旅游”，谋划假日旅游和常态化旅游演艺等。

《只有爱·戏剧幻城》坐落在荷兰花海中。导演王潮歌从“戏剧+”的构想出发，把爱情与花海巧妙地融合在一起。以爱情作为母题，对生命的意义进行探索。这里有 6 大剧场和 5 大空间，能够平行上演 50 多场演出剧目，从而打造出了中国的爱情圣地。去年 12 月底，《只有爱·戏剧幻城》获得了“2024 文旅演艺精品 IP”的奖项。

盐城工学院教授吕祥评价道：斗龙港旅游集团有“万花筒式”发展。从“花卉经济”发展到全产业链；从引领时尚到树立长三角健康生活的“新地标”；从红色基因与沉浸体验到形成“文化 IP”。其核心在于打破传统旅游业态的边界，借助“旅游+”实现了多产业的联动。

全域协同

打造世界级旅游目的地

面向未来，斗龙港旅游集团提出了三大战略。其一，全域旅游提质，将景区、酒店、乡村资源串联起来，从而形成“一核多极”的发展格局。其二，绿色经济升级，致力于建设黄海湿地公园，开发碳中和旅游产品，积极探索生态价值转化的新路径。其三，数字文旅融合大丰，着力构建虚拟导览等智慧场景，以抢占文旅科技的制高点。

绿色的生态令人陶醉，蓝色的海洋波澜壮阔，红色的文化底蕴深厚，多彩的花海绚烂夺目……大丰是令人心驰神往的旅游度假目的地，在 2020 年成功创建为国家全域旅游示范区。集团秉持“两海”齐抓的理念，一方面着力打造西部花海，从已有的投资中获取经济效益；另一方面狠抓东部沿海，从生态保护的成果中获取社会效益。同时，借助复旦大学附属中山医院苏北健康管理中心附属医院全面对外开放这一契机，把全国最优质的医疗资源引进来，让群众在自家门口就能享受到上海最顶尖的医疗服务。并且以它为引领，把游客的中高端康养以及度假休闲等业务，打造成大丰康旅的一个品牌，开启大丰的国际化旅游进程，塑造服务的全新形象。

斗龙港旅游集团的发展呈现“万花筒式”特点。这种发展不仅是业态的累加，而且是理念的更新。它以生态作为底色，以融合当作路径，以创新作为引擎。在保护与开发方面、公益与效益方面、本土与全球方面，都找到了平衡。全域旅游并非只是简单的资源整合，而是凭借系统化思维，让每一处风景都能成为经济增长的支撑点。未来，大丰这座位于黄海之滨的旅游新城。或许，它将成为中国文旅产业高质量发展的又一个范本。吕祥如此称赞道。

大丰知青农场研学

市场化转型

创新驱动的破局之道

春回大地，呈现出一派生机盎然的景象。现代快报记者在荷兰花海进行采访时，偶然遇见了 90 后凌先生。他说：“我和女朋友都是广西人，乘坐飞机来到这里。尽管游玩过程有些劳累，但我们觉得这次旅程没有白来，这里真的太美了！”

斗龙港旅游集团的副总经理倪海浦向记者透露，去年，集团进行了创新，联合了全国 150 余家旅行社开展冬季产品的推介活动。他们把大丰的野鹿荡、知青农场等景点纳入了长三角的精品线路当中，以此推动了客源的互送以及资源的共享。与此同时，集团还将目光瞄准了上海市场，通过沪丰医疗共建以及康养基地的联动，成功吸引了上海的客群。在 2024 年，上海游客的占比从 15%提升到了 28%，并且成为了第二大客源地。

传统文旅企业面临运营困境，斗龙港旅游集团把市场化改革当作突破口，并且积极去探索国企转型的新路径。

该集团了解到自身需持续对项目运营管理进行优化，持续丰富旅游产品的供给体系，紧紧围绕重要节点，把节庆活动办好，以此来丰富游客的体验，深入推进文旅融合，和广大游客一同创造“快乐的 GDP”。

推项目，强转型，优化资产结构。复旦大学附属中山医院苏北健康管理中心附属医院项目在稳步推进。目前，门诊大楼的装修已经完成并投入试运营，体检中心也在常态化地开展运营工作。一级旅游集散中心按照统筹规划落户在梅花湾，这进一步强化了引流的质量和效果。大龙岛度假村完成了停车场的扩建工作，同时也在积极推进大型宴会厅的建设，补齐了会务方面的短板，提升了品牌的实力。天沐酒店等板块根据经营的需求，对功能和业态进行了改造、完善和丰富。

锚定主责主业，强化服务。围绕全年的重大节点，要做到月月有活动，周周有主题，时时有亮点。做好演艺和体育方面的大文章，将景区串联起来，形成“全域旅游+全年龄段”的新格局，实现景区的联动、线路的定制以及线上预订的一体化。去年，游客的复游率提升了 30%。

抓主营收入，提升员工的归属感与幸福感，推行“全民营销”战略。目前，集团拥有 1460 名员工，他们背后都有各自的“小家庭”。集团并非采用简单的裁减方式来为企业转型减压，而是通过开辟新的业务形态、保障基本工资以及实施差异绩效考核等方式，促使员工积极行动、奋力拼搏，让他们获得一份既自食其力又合情合理的工资，同时扛起社会责任，展现出国企应有的担当。”斗龙港旅游集团党委书记、董事长周俊介绍。

现代快报/现代+记者 王菲 斗龙港旅游集团供图

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