近年来，射阳县供销系统将省、市总社关于冷链物流服务体系建设的决策部署认真贯彻落实。通过多种方式，如产权联合、项目合作、资源整合等，积极构建起与农业产业发展相匹配且与城乡居民消费相适应的产地冷链物流服务架构，从而为解决农产品冷链物流“最初一公里”问题贡献了供销力量。

01

坚持上下联动射阳，

共同打造冷链服务龙头。

冷链和仓储的总库容达到了 5.35 万吨。项目投入营运后，每年能增加 1000 万元以上的收入，还能提供 100 人以上的就业岗位。2024 年度，东北、华东片区的冷链物流联席会议对射阳县洋马菊花冷藏库项目现场进行了观摩，此项目现场得到了与会代表的一致好评。

02

全力盘活资产，

利用存量土地新建项目。

构建农产品冷链物流服务体系需要项目支撑。射阳县社借助存量土地资源，努力争取国土、规划、财政等部门的大力协助，既盘活了闲置土地资产，又解决了项目资金短缺的问题。临海社的 1000 吨冷链项目和 20000 吨物流仓储项目利用供销社原八大花站的存量土地，节省了近 200 万元的项目用地成本。其中，冷链项目建成并开始运营后，农产品的年销售额达到了 1000 多万元。蒜台和蒜头的平均收购价格提升了 1400 元/吨。这使得农民的收入增加了 100 多万元。射阳县社投资新建的 7 家冷链仓储项目，累计将 21000 平方米的闲置土地盘活了，这些土地的价值达到了 500 万元。

03

重抓关键难点，

科学配置项目发展要素。

射阳县社积极推进冷链物流项目建设，做到不等不靠且主动作为，主要从三个方面着手抓好项目要素的整合配置。其一，全力筹措项目启动资金。秉持集中财力用于办大事上项目的原则，采取“联合投资、抱团发展”的策略，先后自筹 3880 万元项目资金，用以开展 7 个冷链物流项目的建设。其二，主动争取信用及政策资金的支持。向银行以及业务合作单位进行融资，融资金额达 400 多万元。同时，积极申报项目奖补资金，有 7 个冷链物流项目获得了各级财政的补助资金，补助金额为 1600 多万元。其三，通过多种举措来保证项目的运营质量。采用自营和合作“两条腿”并行的方式，一方面借助系统内具备冷链物流运营管理基础的企业，以解决运营人才短缺以及运营业务不精通的瓶颈问题。一方面通过引进和合作的方式，采用收取固定回报的形式，这样做降低了经营风险。另一方面，通过这种方式也保证了项目的收益。

下一步，射阳县社会聚焦于项目建设与经营创新。他们会认真抓好“121”工程的实施，具体来说，要完成 1 个亿元的招商项目，把资产盘活 2000 万元射阳，争取到 1000 万元的项目资金，以此为全市供销合作事业的高质量发展贡献出射阳的力量。

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