培养全国、省、市劳动模范5名，56名员工获得国家、省、市表彰； 落实企业年金和补充医疗保险制度，投入约100万元为全体员工办理江苏省医疗福利一号； 累计开展各类培训172场次，覆盖4325人次，取得职称、操作证书、职业资格证书352人……1月5日，盐城港集团召开第二届第一次职工（会员）代表大会，揭晓近三年工会工作情况。 令人眼花缭乱的成绩单。

“让员工真正成为盐城港一体化发展的最大受益者。” 盐城港集团党委书记、董事长周正雄大声说道。 近年来，盐城港集团始终将“人”视为企业发展最重要的因素，在生活、文化需求、职业发展等“大事”上下功夫，不断提升员工幸福感和幸福感。归属感，让员工工作更有活力，生活更有活力。

弘扬劳模精神

主力军作用进一步凸显

自2020年6月16日成立以来，盐城港集团凝聚了“自豪感、责任感、荣誉感、使命感、安全感、幸福感”的“六感”，坚持以人为本、以员工为中心的工作导向。 通过凸显员工主人翁地位，共建共享发展成果，提升员工福祉，员工幸福感和满意度不断提升。

据了解，盐城港集团现有员工3335人，其中女性员工889人。 员工入党率100%，平均年龄40岁。 集团着力建设高素质员工队伍，培育一支素质高、业务精、能力强的新时代港口航运、铁路队伍，积极弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。 广大员工推动发展的主力军作用进一步凸显。

全力培育先进典型。 三年来，集团培养了5名国家、省、市劳动模范，56名员工获得国家、省、市表彰。 成功培育了元鑫队、海燕队、木兰队，充分展现了勇于担当、艰苦奋斗的“燕港之花”精神。 我们大力号召员工参加新时代“百团大战”、“南北战争”等市场攻坚活动，助力提升业务能力，在淮河战略、用业绩说话，充分发挥先锋模范带头作用。 、引导作用和带动作用。

着力打造工会品牌。 创立了“甘心做工匠——快乐做港口螺丝”工会品牌和“盐港之花——女人风采绽放青春”的女建品牌。 共评选表彰44个先进集体、99名先进个人，并进行了表彰。 “甘克”、“燕港花”品牌推动形成尊重劳动、崇尚技能、鼓励创造力、爱港、爱企、爱家的良好风尚。

着力打造宣传阵地。 切实履行工会宣传教育工作举旗帜、聚人心、育新人、发展文化、展示形象的使命。 依托“一网一号、一报一刊”，共发表“汇聚六感”、“中国梦·劳动之美”等专题文章133篇，累计点击数7万多人，盐城港的故事不断被外界讲述。 在全国职工宣传大赛中，两名职工被中华全国总工会宣传教育部授予“云宣传”大师称号，充分展现了盐城香港人的良好精神风貌。

坚持员工第一

共同建设幸福和谐的家庭

“今天的菜真丰富，我最喜欢的是水煮虾和红烧鸡！” 盐城港集团大丰港区员工肖峰平日在员工食堂吃饭。 每次看到各种美味的食物，他就兴奋不已。 如果你想拍照片发朋友圈，再加上港区美丽的风景和生活，一定会吸引无数粉丝，引来不少羡慕。

提升舌尖上的幸福感，是盐城港集团努力打造幸福企业的缩影。 三年来，集团切实履行了作为“母亲之家”的使命和责任，构建和谐和谐的大家庭，让每位员工生活在“幸福的圈子”中。

为维护员工合法权益，集团先后制定和完善了《关于进一步保障员工权益、丰富员工精神生活的通知》等文件，扎实推进集体协商，坚持健全以工会会员代表大会和职工代表大会为主要形式的民主管理制度，共有3个职工代表大会和6个职工代表大会，11个决策事项和20个议事制度。 落实企业年金和补充医疗保险制度，投入约100万元为全体员工办理江苏省医疗福利保险一号。

员工精神文化需求得到满足。 集团开展“6·16”文化艺术节等文体活动113项，覆盖9819人，员工队伍精神面貌焕然一新； 加强岗位建设，建成8个员工之家、8个员工书屋，培育最美书香家庭。 等14户； 成立团体篮球队等4支业余队盐城大丰港美食，丰富员工业余生活，以竞技体育为窗口，拓展对外交流平台，助力提升盐城港对外知名度。

此外盐城大丰港美食，按照“三必走访”要求，近三年共走访1847人次，为38户困难员工家庭提供帮扶； “夏凉冬暖”活动继续开展，覆盖4713人。 推进女员工维权服务，建设母婴室、心理咨询室，组织开展“温暖女神日、女性展示风采、增添事业魅力”等8项女员工活动，组织开展参加各类社会活动6场，覆盖57人次，爱心温暖“半边天”。

继续深化产业改革

汇聚合力推动高质量发展

“来到盐城不到一年，我就被这里温馨和谐的工作氛围深深吸引。” 近日，盐城港集团三级公司洋港裕廊商业保理（上海）有限公司风控与合规部经理李俊杰告诉现代快报记者，她刚加入公司时，集团安排她去滨海港进行三个月的一线深度训练。 她不仅接受辅导，还定期接受港航知识、专业知识的培训，为今后工作的顺利开展奠定了基础。 。

品质是立业之本，技能是立业之本。 记者了解到，盐城港集团以产业工人的需求和期望为导向，多措并举，精准发力，不断推动产业改革工作向纵深、更加务实有效发展。

具体表现为：建立重点课题研究、专题工作研究、员工状况研究、领导岗位研究、部门联动研究“五级调整机制”； 建立健全44个基层工会组织，形成深入一线的战略谋求和宣传体系 落实深入基层、向主体提供系统解决方案、直接分享经验做法、向部门提出问题和需求； 建立有需要就提供、有喜事就祝贺、有事就上门、有困难就帮助、有需要就给惠的制度。 “五个必须机制”有效让广大员工分享改革成果。

统计显示，近三年来，共开展各类培训172场次，覆盖4325人，取得各类职称、操作证书、职业资格证书352人。 组织实施和参加省市各类劳动技能竞赛13次，覆盖132人，获奖56人。 实现41个“五小”创新项目和港口设备改造，充分发挥不同专业、不同岗位技术技能人才的优势，理论研究与工作实践相结合，最大限度地发挥员工提高技术水平的影响力和带动力技能。 在整合“五大任务”中贡献思路、贡献力量。 组织并参加首届长江港口门式集装箱码头起重机操作职业技能大赛并荣获团体一等奖。

同时，集团不断深化产学研合作，与市内外9所高校全面合作，建设2个人才培养基地，不断提高人才建设效率； 实行人才学历提升、职称和技能资格考试考核及人才考核、晋升、薪酬联动管理； 建立老、中、青年人才培养体系，进一步发挥“老导师新”和“师带徒”的师徒作用，持续开展学徒活动，激励劳模和高技能人才传授经验、教学技能和领导风格的人才。

通讯员 吴浩 现代快报/现代+记者 姜振军

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